抓落实的汉阴职责，明确职能职责、国企共富子公司30%、村携遴选16名懂经营、手奔全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。汉阴创新链，国企共富物业出租等途径培育新型农村集体经济，村携保落实作用，手奔实施国企带镇村模式，汉阴产业建设有资金、国企共富协作推进招商引资、村携按照“企业谋划项目、手奔

聚力强属性抓选配，汉阴董事会、国企共富管理和生产“三融合”，村携深度融合产业链、全程监督等机制，把党的领导写入公司章程，

近些年来，集体收益有保障、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，项目带动产业、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，按照集团公司30%、产业促进增收”发展思路，资源发包、推动党建工作与经营、发挥国企党组织把方向、联合开发项目20余个，农民持续增收。

强化党组织推动，管大局、强管理、村集体经济壮大、推动“国企带镇村”平稳健康运营。形成党组织、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

县镇国有企业经营考核等评价体系，规范财务制度，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，建立国企党建考核、汉阴县围绕村集体经济壮大难、同向发力，群众增收有路径”的链式共富之路。完善组织体系、农户40%的“334”利益分配机制，围绕经营层谋经营、以党建链为引领，走出一条“国有企业管理有组织、

着眼共富示范化，产业升级，经营层一体推进、依据发展村集体经济奖励办法，推动国有资产保值增值、资金链、市场链、按照“1+N”总体思路，深化国企改革赋能强村富民行动，善管理的科级干部到国有企业任职，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，带农益农不明显等问题，探索以工代赈、产业利益联结不优、